El estudio de investigación indica que los empleadores deberán cargar casi 2,2 millones de nuevos roles orientados a proyectos anualmente para 2027. Project Monitoring Professional (PMP) ® es la certificación de monitoreo de tareas líder en el mundo. El PMP ® turbo carga ocupaciones para líderes de tareas en todas las industrias y ayuda a las empresas a encontrar a las personas que necesitan para funcionar de manera más inteligente y ejecutar mejor.
Sin embargo, cualquier persona involucrada en la situación económica del trabajo puede mejorar los resultados a través del reconocimiento de los conceptos básicos detallados del seguimiento del proyecto, a los que se hace referencia a continuación. El www y otras acreditaciones profesionales de PMI garantizan que esté listo para satisfacer las demandas de los proyectos y de los empleadores de todo el mundo.
Con una acreditación de PMI, puede trabajar en prácticamente cualquier tipo de industria, en cualquier parte del mundo y con cualquier tipo de metodología de monitoreo de tareas.
¿Quién es PMI?
Como la principal autoridad mundial en monitoreo de tareas, PMI equipa a las personas para hacer realidad las ideas. Con la promoción, la creación de redes, la cooperación, la investigación y la educación en todo el mundo, PMI prepara a las empresas y también a las personas para que funcionen de manera más inteligente en un mundo dinámico y en constante cambio.
Estructurado en una orgullosa tradición que data de 1969, PMI es una organización «con un propósito» que opera en casi todos los países del mundo para promover trabajos, mejorar el éxito comercial y también permitir que los agentes de cambio con nuevas habilidades y formas de funcionar optimicen su influencia.
Ya sea que sea nuevo en la administración de trabajos o que haya obtenido años de experiencia en la supervisión de trabajos en su haber, administrar y terminar un trabajo a tiempo y dentro del plan de gastos es difícil. Cada proyecto es diferente y plantea una serie distinta de obstáculos de gestión del trabajo. Independientemente del tipo de proyecto en el que esté trabajando, posiblemente se enfrente a plazos ajustados y suposiciones altas.
Todo en la administración del trabajo es práctico. A diferencia de otras áreas, no puedes encontrar tu camino al éxito cometiendo errores; la experimentación solo hará que te maten. Necesitas seguir puramente los principios para tener éxito. Ahí es donde esta guía será útil.
Esta guía de administración de tareas funciona para principiantes que se incluyeron en el extremo profundo de los fundamentos de supervisión de trabajos sin capacitación oficial y también para supervisores de tareas intermedios o experimentados que deseen aprender más sobre el procedimiento de gestión de proyectos y también metodologías de supervisión de trabajos.
¿Qué es la administración de tareas?
El monitoreo de tareas se especifica como el proceso de dirigir una tarea desde el principio a través de su ciclo de vida. El objetivo principal del seguimiento del trabajo es completar un proyecto dentro de los objetivos bien establecidos de tiempo, plan de gastos y calidad superior. Los proyectos viven ciclos considerando que no están destinados a durar para siempre.
Un proceso de vida de administración de tareas comienza cuando se inicia la tarea y finaliza cuando el proyecto finaliza o finaliza de alguna manera. Al final de cada etapa, hay un punto de decisión en el que las partes interesadas deciden si completan o no la tarea o la finalizan, así como también reducen las pérdidas.
¿Por qué es vital gestionar las tareas?
Según un estudio del Project Monitoring Institute (PMI), solo el 58 % de las organizaciones se dan cuenta de la importancia real de la supervisión del trabajo y también de cómo les permite abordar de manera efectiva las preocupaciones que enfrentan.
Además de estimular el desempeño, mejorar la apertura de puestos de trabajo y también proporcionar una visión clara al grupo, la gestión de proyectos puede traer los beneficios de adhesión a la mesa:
- Interacción eficiente
- Gestión eficiente de los recursos
- Cumplimiento mejorado del cliente
- Adaptabilidad y también mayor tolerancia a amenazas
- Mejora de la moral del equipo.
- Mucho mejor alta calidad del resultado.
- Conocimiento retrospectivo
¿Cómo se originó la administración de tareas?
La historia del monitoreo de tareas es que ha existido desde que los seres humanos han existido realmente, desde la creación de la rueda hasta la construcción de las pirámides de Giza y el avance de la herramienta en la que lee esto. Todos estos «trabajos» necesitaban preparación, tenían personas específicas para administrarlos, un patrocinador y personas que se ocupaban de ellos. Simplemente no los llamamos trabajos.
Las restricciones del proyecto, como el alcance y la carga de trabajo, no se consideraron en ese entonces, pero habría habido presupuestos y cronogramas de trabajo. El método mejoró mucho más en los últimos 100 años con la creación de métodos, comenzando con The Concepts of Scientific Administration de Fredric Taylor en 1911.